向军队学管理：
忠诚与效率
――打造一支高效敬业的团队
主讲人：吴宏彪
管理难题：
1:管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理
2:管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大
管理现象：
二战后世界500强中有1000个董事长，2000个副董事长，5000个CEO，总经理来自美国军队
如沃尔玛起家于山姆 沃尔顿的 ５０００美金复员费
麦当劳发展于出身美军的雷 科勒克.
在美国最好的商学院不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校
在中国，最有名的企业英雄：
海尔的张瑞敏,联想的柳传志,
华远的任志强,华为的任正飞，
万科的王石， 科龙的潘宁等
――来自军队
管理之梦：
公司像军队一样令行禁止,战无不胜.
员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗.
新思路：向军队学习
竞争取胜的战略战术：目标
可以献出生命的文化：基础
令人忠诚敬业的制度：保证
让平民变英雄的训练：手段
――管理起源于军事
第一部分：
可以献出生命的文化
1：军队文化的内涵
2：军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
3：军队文化的层次和结构
4：军队文化建设的手段和方法
5：如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化
第二部分:
令人忠诚敬业的制度
1：军队管理制度的基本特点
2：解放军的制度建设过程和制度内容：
3：制定制度的关键。
4：把制度训练成习惯
5：制度决定人。
6：军队管理制度与企业管理制度的比较。
第三部分:
平民变英雄的训练
1：军队及团队战斗力的来源
2：战斗力的四个组成部分
3：世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
4：企业培训的误区
5：把普通人训练成优秀员工
第四部分:
竞争取胜的战略战术
1：人民军队的成长历程及战略战术
2：小品牌和中小企业发展的困惑
3：人民军队的发展对中小企业的启发和借鉴
4：军事战略战术在企业发展过程中和市场竞争中的运用