企业建立管理模式高级经理研修班课程安排表

建立管理模式
概论

第一课 8：10~9：00
第二课 9：10~10：00

企业的现实管理问题
建立管理模式的原则
管理模式与职业经理

建模进程规划

第三课 10：10~11：00
第四课 11：10~12：00

制订建模方案
建立建模组织
学习企业管理模式的基本运行规律

组织系统
规划与调整

第五课 14：00~14：50
第六课 15：10~15：50
第七课 16：10~16：50

企业功能模型（部门职能与岗位描述）
建立述职和考核体系
完善激励机制（薪酬体系的调整和过渡）

晚间研讨

? 19：00~22：00??

你的企业需要什么样的模式

制度再造
流程再造

第一课 8：10~9：00
第二课 9：10~10：00
第三课 10：10~11：00
第四课 11：10~12：00

内部调查（新与旧的衔接）
制度与规定（制度树的细化分解）
建立受控的业务流程（控制点设计）
程序与组织（通过程序授予权力）

可执行性
审查

第五课 14：00~14：50
第六课 15：10~15：50
第七课 16：10~16：50

自修（经理对模式可执行性的审查）
共修（管理理念的持续改造）
今天与未来（执行的模式、标准的模式）
修改和补充（妥协和渐进）

晚间研讨

? 19：00~22：00??

你的团队如何适应新的管理模式

内部培训师
培训

第一课 8：10~9：00
第二课 9：10~10：00
第三课 10：10~11：00
第四课 11：10~12：00

技能培训与知识培训
行政培训与职能培训
启动企业自我培训系统
考核与检查

模式的验收

第五课 14：00~14：50
第六课 15：10~15：50
第七课 16：10~16：50

启动检查反馈系统（行政检查、职能检查）
管理模式的验收（管理状态的综合评价）
企业管理模式的发展和升级

结业式

? 17：00~18：00??

颁发《模式经理人Ⅱ》结业证书